神木分公司開展崗位定制專項培訓

時間:2019年07月04日 作者:文/賈艷娟 圖/薛軍 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

神木分公司以新型能源公司“人才興企”戰略為目標,著力構建高素質員工隊伍和人才儲備工作。一方面職能部門開展業務規劃及人員培養。另一方面生產崗位電鉗焊、司爐等技術工種進行崗位等級評定考試考核。

神木分公司開展崗位定制專項培訓

“問渠哪得清如許,唯有源頭活水來”,神木分公司一直注重人才培養頂層設計,分業務、分崗位制訂不同培養方案。2018年下半年,因業務量增長,體量擴大,公司管理由過去的三個職能部門細分至現在的七個。從安全生產到市場營銷,從企業管理到黨群工作,公司管理進一步健全化、規范化和科學化。公司在業務規劃和人員培養上要求部門合理挖掘、開發,培養公司戰略后備人才隊伍,為公司的可持續發展提供智力、技術資本的支持。

部門負責人按年初業務預算對部門業務進行梳理,在業務人員配備齊全的基礎上,制訂人員培養計劃并落實。始終堅持“專業學習+綜合管理培養同步進行”,保證培養階梯有序。企管部作為規劃執行部門對各部門人員培養規劃進度進行監督考核。

同時,神木分公司以新型能源公司神木培訓基地為平臺,開展對新工上崗、“源動力”、特種作業以及其他員工業務素質提升和專項培訓。2018年4月至今共開展培訓班24期,培訓1068人次,其中新型能源公司內部培訓人員547人次,外部拓展業務培訓人員521人次。培訓過程始終秉承“滋培致用,臻學至善”的培訓理念,把提升培訓質量作為培訓工作的核心任務來抓,各項培訓都取得圓滿成功為企業發展提供人才保障。

6月中下旬以來,陸續對鉗工、電工和司爐工等技術工種進行崗位等級評定考試考核,考核結果與薪酬掛鉤,以調動員工的學習熱情積極性,促進公司技能骨干隊伍培養。人力資源部對各中心技能人才培養規劃的節點和進度進行監督考核。

開展生產崗位等級評定及業務規劃和人員培養,旨在通過內部培訓、培養機制,挖掘人才,發現有潛質的人才,促其逐步成長為全面型、專業型人才,成為公司管理、關鍵崗位的接續者和后備人才,帶動提高公司部門、中心管理質量和效能,也為公司市場拓展、業務擴張做好了人才儲備。(神木分公司  /賈艷娟  圖/薛軍)


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